管理学原理
一、考试说明
1．复习参考书：《管理学原理》林志扬 编著 厦门大学出版社出版。
2．考试要求： 以考查基础知识为主，同时考查分析问题解决问题的能力。
(1) 理解和掌握各章所包括的基本概念。
(2) 了解管理学中的最主要的代表人物及其主要观点。
(3) 理解各章所涉及的基本原理和理论，掌握其要点，并能灵活运用。
3.考试题型：
（1）选择题。（单选题，多选题）
（2）名词解释。要求解释清楚基本概念。
（3） 简答题。要求解释所含概念和问题的基本要点。
（4）论述题。要求解释所含概念、基本理论和对基本理论的理解及运用。
二、考试大纲
第一章 管理、管理者和管理学
一、考核知识点
1．管理的定义； 2.管理的基本特征； 3.管理学的研究对象。
二、考核目标
1．管理的含义与性质 理解：管理的含；管理的科学性与艺术性。
2．管理的基本特征 理解：管理是一种文化现象和社会现象；管理的主体是管理者；管理的任务、职能、层次。
3．管理学的研究对象 识记：管理学的特点。
第二章 管理学的形成
一、考核知识点
1． 早期的管理实践和管理思想； 2.管理理论萌芽; 3.古典管理理论.
二、考核目标
1． 早期的管理实践和管理思想 了解：早期的管理实践和管理思想。
2． 管理理论的萌芽 掌握：有关管理问题的主要论点。
3． 古典管理理论 领会：泰罗的科学管理理论；法约尔的管理过程理论；韦伯的理想行政组织体系。
第三章 人际关系学说时代
一、考核知识点
1． 人际关系学说产生的背景。
2． 人际关系学说的先驱者
3． 霍桑实验与人际关系学说
4． 人际关系学说时代管理理论的发展
二、考核目标
1. 人际关系学说产生的背景。识记：人际关系学说产生的背景。
2. 人际关系学说的先驱者。识记：闵斯特贝尔格、福莱特对管理学的贡献。
3. 霍桑实验与人际关系学说。识记、领会：霍桑实验的过程以及所得出的结论。
4. 人际关系学说时代管理理论的发展。识记、理解：马斯洛的需要层次理论.穆尼和赖莱的组织效率原则。
第四章 现代管理理论
一、考核知识点
1． 现代管理理论产生的时代背景
2． 现代管理理论丛林
3． 现代管理理论的特点
4． 管理理论的发展趋势
二、考核目标
1． 现代管理理论产生的时代背景。了解：管理理论产生的时代背景。
2． 现代管理理论丛林。 识记:现代管理理论各学派。领会: 现代管理理论各学派的特点。
3． 现代管理理论的特点。识记：现代管理理论的特点。
4． 管理理论的发展趋势。领会：未来知识经济时代管理发展的趋势。
第五章 管理的计划职能
一、考核知识点
1.计划在管理中的地位与作用
2.计划的种类
3计划工作的步骤
4.计划工作的原理及目标管理
5.预测
二、考核目标
1．计划在 管理中的地位与作用。识记：计划的含义。理解:计划在管理中的地位与作用.
2．计划的种类。领会：计划的种类的划分.
3．计划工作的步骤。掌握：计划工作七个步骤。
4．计划工作原理及目标管理。掌握应用:计划工作的原理。识记:目标管理的由来以及优缺点.
5．预测.识记:预测的概念.预测的步骤.预测的种类.理解:影响预测的准确度的因素.掌握应用:预测的方法.
第六章 管理的组织职能
一、考核知识点
1. 组织与组织工作
2. 组织层次
3. 部门化
4. 组织结构的职权划分
5. 集权与分权
6. 委员会的组织形式
7. 组织结构形式
二、考核目标
1．组织与组织工作.识记:组织的含义.组织工作的含义及特点.理解和应用:组织工作的原理.
2．组织层次.识记:层次的划分.理解:扁平结构和直式结构的优缺点.影响管理宽度的因素.
3．部门化.识记:部门化的概念.部门化的方法.(适用范围、运用理由、优缺点)
4．组织结构的职权划分。识记：职权的类型。理解：三种职权的的关系
5．集权与分权。识记：授权的含义.集权与分权的含义.理解:授权遵循的原则.影响集权与分权的因素.
6．委员会的组织形式.识记:委员会制的含义及优缺点.理解:个人管理和委员会管理的优缺点；怎样有效的利用委员会.
7．组织结构形式.识记:组织结构的各种类型；应用：分析某企业的组织结构形式。
第七章 管理的领导职能
一、考核知识点
1．领导职能与领导过程
2．领导理论与领导模型
3．激励
二、考核目标
1．领导职能与领导过程。识记：领导的职责与权利。理解：领导的过程。
2．领导理论与领导模型。识记：各领导理论的观点。理解：领导的模式的不同划分。
3．激励。识记：激励的性质及各理论的主要观点。领会：激励的方式、方法。
第八章 管理的控制职能
一、考核知识点
1． 控制在管理中的地位与作用。
2． 控制的前提与原则。
3． 控制方法的类型。
二、考核目标
1． 控制在管理中的地位与作用。识记：控制在管理中的作用。理解：控制在管理中的地位。
2． 控制的前提与原则。理解：控制工作的原则。
3． 控制方法的类型。领会：传统的控制方法；现代的控制方法。
